こんにちは、HR統括部のあちゃです。
ペパボでは毎年秋に、マネジメントメンバーが一堂に会する合宿を開催しています。名称はPepabo Growth Camp、通称PGCです。
今回は11月19日、20日に行われたPGCの様子をご紹介します。
PGCとは
PGCの目的は2つあります。1つ目は、来期方針を各部門より発表してもらい参加者の脳内同期を図ること。2つ目は、事業と組織の成長を担うメンバー自身の成長促進です。そのために、ディスカッションやワークショップでコミュニケーションを図ります。
毎年、1泊2日のスケジュールで行われていました。しかし今年は、宿泊なしの2日間でオンライン開催。70名以上の、パートナーが参加しました。
1日目：全社方針共有
1日目は、全社数値の共有を行いました。さらに事業部ごとに部長が登壇し、来期の予算方針・重点施策を共有しました。
社長のケンタロさんから、全社方針の共有がありました。『2025年目標までの成長イメージ』についてです。方針の共有後は、問いかけがありました。私たちの事業やサービスは、ユーザーにとって「もっとおもしろくできているか？」ということを いつも意識して活動してほしいというメッセージが伝えられました。
また、事業部門だけではありません。バックオフィスや技術部・デザイン部も、同様に予算方針・重点施策を共有しました。
2日目：ワークショップ
テーマは「ペパボのサステナビリティ活動を考える」
2日目のテーマは、「ペパボのサステナビリティ活動を考える」。このテーマで、ワークショップを行いました。
今回のテーマに至った背景があります。ペパボは、上場企業として新たなステージを迎えようとしています。これまで以上に、社会に影響をもたらす活動が求められる段階にきているのです。
その中で、まずはマネジメントメンバーからサステナビリティへの理解を深めたい。そして、できることややるべきことを考える機会を作りたいと考えました。
ワークショップでは、座学とディスカッションを繰り返しながらSDGs/ESGへの理解を深めます。最後に各部署にわかれて、ペパボで取り組むべきことを考えてもらいます。事業部門はSDGsについて、管理部門はESGについてです。この構成で、プログラムを組みました。
オンラインを生かしたワークショップの様子
まず、座学に入る前にZoomの投票機能を使いました。参加者に、SDGs/ESGについてアンケートを行いました。
座学パートの講師は、@Madoka_Chan88が担当してくれました。経営企画チームで、ペパボのサステナビリティ活動推進を行うメンバーの一人です。
次に、SDGsを身近に感じてもらうためのワークです。“個人として”一番身近なゴールとその理由を、Jamboardに書き出してもらいました。
チーム分けでは、普段話さない方とも意見交換をしてもらいたい。そう考えて、Zoomのブレイクアウトルーム機能でランダムに振り分けました。
エコバッグやマイ箸を持ち始めたという声は多かったです。また、Tシャツや服のリサイクルについてのエピソードも多く挙がりました。
ペパボとしてできることを考える
次に、“ペパボとして”なにができるかについてもJamboardでディスカッション。その後、ランダムなチームごとにペパボのサービスを1つ選びます。そして、バリューチェーンマッピングを作成してもらいました。
所要時間は40分と、限られたディスカッション時間です。それにも関わらず、たくさんの意見が出てきました。
最後は、所属部署ごとのチームに分かれます。その部署で具体的に何ができるかを、考えるワークショップを行いました。事業部門のチームは、169のターゲットを元に実行施策と実現可能性レべルを検討。これは、SDGsの17のゴールからさらに展開させたものです。管理部門のチームは、ESGの取り組みと実現可能性レベルを考えました。そして、発表を行いました。
ワークショップを通して、サステナビリティについて理解を深めました。ペパボでできることを、考えるきっかけとなりました。
ペパボのサステナビリティサイトができました
そしてこのたび、ペパボコーポレートサイトに新ページをオープン。サステナビリティに対する、取り組みを紹介するページです。
ESGへの取り組みとしては、3つを紹介。「新しい働き方の実現」「地方創生・活性化の支援」「コーポレート・ガバナンス」です。SDGs側では、「地方創生・活性化の支援」「クリエイター支援」を紹介しています。
ペパボでのサスティナブルな取り組みは、こちらのページで随時発信していきます。ぜひチェックしてみてください！
以上、PGCレポートでした。