7月12日「Web現場Meetup〜GMOペパボ×ピクスタ〜」開催しました

こんにちは、中途採用担当のシェリーです！
梅雨があけましたね。
これからどこまで暑くなるのか・・・。そして異常気候も続いているので、各地域のみなさまの無事を祈りつつ。

さて、ペパボでは年末にかけてたくさんのイベントを実施したいと鋭意計画中です！
そのスタートを切った、ピクスタさんとのイベントレポート。少し遅くなりましたが、こちらで公開します。

私が絡むイベントは、ターゲット決めから人事・広報側で決めます。その後、登壇者に落とし込むスタイルです。
ペパボエンジニアの、大きな特徴にもなると思います。

たとえば、「とにかく喋れるエンジニアが多い」。

さらに、「積極的に登壇してくれる」。少し無茶ぶりをしても、最終的にとてもありがたい話をしてくれる　最高のエンジニアが多いです！！！

ということで、今回はCTL（チーフテクニカルリード）のけんちゃんくんさんに依頼。「現場の話とチームビルディングの話をしてほしい」と伝えたら、速で入社2年目のエンジニアshimoju_”>mojuの登壇が決まりました。

Web現場Meetup〜GMOペパボ×ピクスタ〜

エンジニアによる技術・組織改善の裏側。
イベント内容についてはconnpassページをご覧ください　→　こちら。 

7月12日（水）
会場はピクスタさん、とてもオシャレなイベントスペースです。
ちなみに私だったら、終日窓際のソファで仕事してしまいそう・・・！

そして19時半、スタートしました。

1人目　ピクスタ：

@_yasaichiさん。（Twitterを拝見すると、Perfumeがお好き・・・？）

その前にピクスタさんの紹介を少し。

ピクスタさんは、デジタル素材のオンラインマーケットプレイスを提供している企業。なお理念は、「インターネットでフラットな世界を作る」とのこと。
また、韓国語を最近リリースしたようで現在6カ国語で展開しているんですって、すごい！

テーマ：　

なぜピクスタでE2Eテストを自動化させるか。具体的には、仕事を中断して開発合宿を行った体験談が元です。具体的な実施方法や得られた事、気付いたこと、今後の課題についてのお話でした。
集中して開発や業務を行うことは、集中力が高まりとてもよさそう。反面、まとまった時間や日で行うと、その前後での業務調整が必要になります。
でも、これができるようになれば、連休も取りやすくなるのでは・・・！なんて、よこしまな気持ちを持ってしまいました。
（※そういう話ではなく。自分の業務に置き換えたときも確かに、と思えるところが多々ありました！）

2人目　ペパボ：

@shimoju_。2016年4月に入社。その後、12月までの9ヶ月を新卒研修期間として過ごしました。今年1月にEC事業部 SUZURIチームに配属され、現在はiOSエンジニアとして活躍しています。
そして今回初めてのイベント登壇でした。

テーマ：　データ分析その前に〜WebエンジニアがRedashで数字を可視化した話〜。　

ちなみに、入社して半年で配属したばかりなのに改善などあるの？という問いかけから始まります。

グッズの売れ筋、人気の作家、SUZURIの状態が分からない。
取れてない数字も多い・・・。
あるのは1日の売上だけ。。

データ分析は難しそうだし、夢のまた夢だなと思っていた。
まずはデータ分析のための基盤を作ろう。

ということで、楽に集計・可視化をしたい。そこで、Redashを使うことにしたという話です。

一度作ってしまえば、エンジニアの手を借りずにできることが多いよう。実際に、ディレクターやCSがクエリを書く例が増えたとのこと。
みんな多才だなぁ！

そんなshimojuの発表資料はこちら。

3人目　ピクスタ：

@NaoshiHoshiさん。奇遇なことにペパボにもHoshiさんがいます！

テーマ：　

ピクスタでスクラムを導入してみて一回挫折したけど、再起させた話。星さんは、ピクスタ、Rails、AWS 6年の経歴をお持ちの方です。
ピクスタ歴も長い星さん。2015年までは開発フローが存在せず、属人化が進んでいたとのこと。
スクラムを導入しようとして、軽く本を読み、「よし、プランニングポーカーだ！」とはじめたものの・・・

600件存在したユーザーストリーを全てプランニング！
→　2011年から動いているものを書いてる。
→　付箋を書くことが仕事となった。
→

付箋を書き続けること1ヵ月。・・・スクラム辞めました。

ここからが、星さんのすごいところ。

「スクラムに関連する書籍を8冊、人を動かす、巻き込む、組織に関する本を8冊」。そして、「2週間で読んだ（朝も昼も夜も）人生で最もしんどい2週間だった」

とのこと。

そこから手書きで書き起こしたり、メンバーへの周知・浸透を行っていきます。そして最後に、とても素敵な言葉を残されました。

「自分が変わると組織が変わる」

意識します！

4人目

ペパボ：@kenchan。お決まりの「チーフテクニカルリードＴシャツ」を着ての登場です。

※ちなみにこのTシャツ、SUZURIで購入できます（こちら）。
イベント終了後に、星さんが2枚購入してくれたようです（ありがとうございます！）

https://twitter.com/pixta_tech/status/

887878669753909249 。本題本題。

テーマ：　安全第一！チームビルディング！

・チームとチームビルディング。
・最近のチームビルティングのとりくみ。

・安全なチーム。
この３つについてお話しました。
チームについては、ペパボCTLのひとり@june29 がブログに書いていました。こちらで。
これに、けんちゃんくんはひとつ加えます。「そこにいる人＋そこにいる文化＋解決したい課題＝チーム」と定義しています。

安全なチームとは

安全なチーム　：　良いチームは「安全な状態」が前提。
・差別がなく自由に発言できる。
・感情を素直に表現できる。
・チャレンジが認められ、失敗から学ぶ姿勢がある。
・上記を全員が信じていて実践している

これがあることで「安心」が得られるとのこと。

「安全」は作れるよ。そして、「違い」を歓迎できるような環境を作ろうというところで締めくくられています。

スクラムのプラクティスも、幾つかをピックアップしたりカスタマイズしたり。ペパボならではの、オリジナリティなども紹介してました。

ペパボは、スクラムを2012年に全社研修で導入。そこから、各事業部やチームごとにアレンジしながら運用しています。
この辺のプロダクト周りは、続報があります。8月9日（水）に、第8回ペパボテックカンファレンス～プロダクトマネージャー編～を実施。そこで、話が聞けるかもしれません！ 

というイベント告知で終わりにしようと思いますが、いかがでしたでしょうか？
初めての、ピクスタさんとの合同イベントでした。登壇されたお2人はもちろん、見学やお手伝いの方々にも大変良くしていただきました。ありがとうございました！