Hola（こんにちは）！
カラーミーショップのプロダクトマネージャーをしている、はなちょろです。
ところで‥ みなさん、「プロダクトマネージャー（PdM）」ってご存知ですか？
聞き覚えのない方もいると思うので、かんたんに説明すると・・・。
プロダクトマネージャー ：
そのプロダクトに関わることならなんでもやる人。お客様のためになるものは何か、どういうプロダクトが必要で、どのように構築していくか
アサインするパートナー、人数、期間はどのくらいで行うか
予算は？ 数値周りは？ 運用方法は？
つまり、そのプロダクトに関わるものはとにかく何でも行います。
– 参考： ペパボのプロダクトマネージャーって？
つまるところ、「プロダクトのためなら、なんでもやるぞ！」という気概をもった役割を担うのがプロダクトマネージャーなんです！
そんなプロダクト愛に満ちたプロダクトマネージャー向けのイベントを開催しました。
当日の模様を、お届けします♪
ペパボテックカンファレンス～プロダクトマネージャー編～
19:30 開会！
ちなみにイベント当日、外の気温は32度の猛暑。そんな中、
緊張の面持ちの安宅部長の乾杯でイベントがスタートしました！
サービスにおける2つの成長〜
「モメンタム」と「バーン」〜。まず、トップバッターの登壇者は 松下 博茂（@jitsuzon） ！
「グーペ」のプロダクトマネージャーを務る、松下（あだ名：じつぞん）。
実はプロダクトマネージャー歴は１年。前職では営業をしていましたが、今ではプロダクトマネージャーとして社内で大活躍。
営業出身だからこその強みがあります。具体的には、ビジネスのことやユーザーファーストの視点です。
モメンタムはバーンで、バーンはなんかすごいぞ‥！？ という謎めいたワードではじまりました。
そして今回は、「成長とは何なのか」について発表を行いました。
モメンタムは、英語で勢いを意味するもの。その「勢い」があることで
チームのメンタルが上がり、気持ちが上がる。そして結果が良いと、どんどん任せられるというよい循環が生まれる。
その「勢い」をキープするには、勝利を判定できる必要があると考えている。
たとえばグーペの場合、サービスのKPIの申込数で判定してるとのこと。
また、申込数はわかりやすい数値なのですぐに結果がみえるそうです。
さらに、大事なのはチーム全員と顧客の生の声を共有できているという状況。
自分たちが向き合っているのは誰なのかを知ることが鍵になってるそうです。
バーンとは
では、バーンとは何なのかというと、会社のCTO（@kentaro）が言い始めたこと。
つまり、バーンは大きく優勝すること。一方、モメンタムは小さくコツコツ勢いをつけるとのこと。
大きい中長期的な変化を巻き起こすため、優勝するために、コツコツ成長を続ける。
その大きな変化を巻き起こすために、説得材料としてモメンタムを提示する。
この人達（チーム）ならできる、このプロダクトマネージャーなら大丈夫、
だと思ってもらえるようにアウトプット。だから、グーペも大きな成長をつかめたそうです。「サービスを成長させたいなら、モメンタムを出してのバーンで優勝しましょう！」といった、最初から最後まで謎のフレーズで締めくくられました！
↓モメンタムの積み重ねからのバーンな発表資料はこちらです。
デザイナー出身の私が
プロダクトマネージャーになって良かったこと。
お次は、山林 茜（@getsukikyu）。
デザイナーとして活躍する反面、サブマネージャー、さらにはプロダクトマネージャーを務める。
二足のわらじならぬ、三足のわらじをこなす山林（あだ名：りんちゃん）。
デザイナーとして、企画やプロジェクトやチームに関わってきました。その中で、
もっと広い範囲でチームをもって、ディレクションしたいという想いをマネージャーに伝えたそう。
その後、「新かごプロジェクト」が発足。そして無事プロダクトマネージャーへ、今年で３年目になります。
デザイナ出身だからこその強みは何か。考えたときに、
画面やイメージをすぐに思い描き、チームのみんなに「こういうのですよね！」と
すぐに可視化したものを見せる。これにより、チームのコミュニケーションを円滑にすることができているそうです。
デザインの視点を仕様決めに
また、デザインは、ユーザーの行動や体験を意識して設計するもの。だから
プロダクトを作るフローにも活かして仕様決めもそういった具合に進めています。
自分が、ごりごりユーザーファーストを意識する。だから、チーム全体でその意識が共通してるとのこと。
このように強みを活かした働き方がプロダクトマネージャーはできます。
「自分の強みを、絶対に活かすこともできます。さらに、
ユーザーを近くに感じられるやりがいがあり、チームで作ることが楽しくてたまらない仕事です！」
と、プロダクトマネージャーへの興味がさらに増すコメントで締めくくられました。
↓そんなチーム愛たっぷりのりんちゃんの発表資料はこちらです。
安宅部長によるトークセッション！
登壇は以上です。ここからは、登壇者とminneのマネージャーとしや（@hogemoge）を混じえて。
わいわい楽しいトークセッションへ！
としや（以下、と）。
じつぞん（以下、じ）。
りんちゃん（以下、山）。– チームビルディングでやっていることは？
と：minneは全体で70人の事業部。
ちなみに、ぼくはプロダクトチームのマネージャーをしています。
チームビルディングでやっていることは、1on1の重視。そこでの頻度を、意識している。
実際に今大体、20数人やっています。2週間に1回はやっていて、新しく入った方とかは週1くらいですね。
実際、ここ2ヶ月くらいで100回くらいやってますね。個別で喋る機会を増やして、チームでどうなのか１人１人と向き合う。そして、
それぞれの抱える悩みなど解消しています。
ドラッカー風エクササイズ
山：チーム人数は６人。四半期ごとに１回ずつ、ドラッカー風エクササイズというのをやっている。
チームのメンバーそれぞれに、期待していることを付箋に書き出す。そして、
チームにどう貢献できるのかをそれぞれ発表していくというのをやっている。
自分がなにを期待されているか、などのズレをなくせる。だから、プロダクト開発をずれなく進められる。
じ：一方、チームは15人くらい。チームの良さを定量的に測るアンケートを半期に１回やってます。
心理的安全性や信頼性があるか、学習できてるか。そうしたことを、いくつか質問項目にわけて取っている。
ちなみに、googleのreworkというのをベースに作っている。
そして結果次第で、チームが仲良くなれる何かしようかな、などしている。
詳しくは「チームの良さを確認するためにやったこと」をご覧ください！
〜〜 1問目に盛り上がりすぎたため、２問目以降は駆け足で進行！！！ 〜〜
– プロダクトマネージャーがもつ責任の範囲は？
評価とKPIの話
じ：「自称」なので明確に定義されてるわけじゃない。
評価される項目でいうと、自分は売上げと利益はもっていない。ただ、それに紐づく会員数とかはある。
山：KPI的には流通やチームの勤怠や目標管理など評価もしている。
ただ売上げなどの予算はもっていないです。
– どういう人がプロダクトマネージャーに向いてる？
と：全体を俯瞰するのが苦手じゃないひと。
特定分野にのめり込むというより、俯瞰して見れることが大事かなと思っています。
– 参考にしている人や本は？
全員：inspired！
ペパボのプロダクトマネージャーは絶対みんな読んでる本。
と：人で言うと‥ビズリーチの丹野さん！
なるほど〜と思うことが多いので発言はすべてブックマークしています。
▼証拠
– ビジョンやミッションどう伝えてる？？
と：四半期ごとに全体のMTGがあるので、そこで伝えている。
あとは1on1のときなど。
山：うちはチームみんなで作っています。
インセプションデッキ作ったり、新かごチームで作っています。
わいわい懇親会を経て、イベント終了！
プロダクトについての愛を語り始めると止まらなくなり、笑いが耐えない会場でした。しかし
時間になってしまったの惜しまれながらも、今回のイベントはおわりに‥。
時間を忘れてしまうくらいプロダクトについて語りたい、
そんなプロダクト愛の強いみなさまへ。ペパボでは現在、プロダクトマネージャーを絶賛募集中です！
●
【EC事業部】プロダクトマネージャー。応募はちょっと勇気いるな、と思われるかた。パートナーのtwitterアカウントで、気軽に絡んでいただいてもかまいません。ちょっとオフィスに見学したい！という要望にも、もちろんお答えします♪
現場からは以上でした！
＼ ぜひ、安宅部長にTwitter上で気軽にご質問ください！ ／