マネジメントメンバーが一堂に会する合宿「Pepabo Growth Camp （ペパボ グロースキャンプ）2022」レポート
こんにちは、HR統括部のえいすけです。
GMOペパボでは毎年秋に、マネジメントメンバーが一堂に会する合宿を開催しています。名称はPepabo Growth Camp、通称PGCです。
今回は11月に行われたPGC2022の様子を紹介します。
PGCとは
PGCの目的は2つあります。1つ目は、来期方針を各部門より発表してもらい参加者の脳内同期を図ること。2つ目は、事業と組織の成長を担うメンバー自身の成長促進です。そのために、ディスカッションやワークショップでコミュニケーションを図ります。
20年、21年のPGCはオンラインでの開催でした。しかし今年は、3年ぶりのオフライン開催となりました。
過去開催は、2日間の合宿形式で実施することが多かったです。一方、今回は1日に集中して東京オフィスの会議室で実施しました。
日頃は福岡や鹿児島の拠点で働いているメンバーも、東京に集まりました。マネージャー以上の役職者に加え、サブマネージャーや技術リード職も含まれます。総勢約60名の、マネジメントメンバーが一堂に会しました。
第1部：来期の予算方針・重点施策
第1部では、全社数値の共有を行いました。さらに事業部ごとに部長が登壇し、来期の予算方針・重点施策を発表しました。
初参加のメンバー含め、参加者が主体性を持って質問や意見を出してくれました。そのため、発表による情報共有のみに留まりません。非常に闊達な、議論や意見交換が行われました。
お昼休憩後は、バックオフィスや技術部、デザイン部の番です。同様に、予算方針・重点施策について各責任者から発表を行いました。
第1部の最後は、社長のケンタロさんから全社方針が伝えられました。来期は「目標達成のためにWILL（こうしたい）を排除した計画を立て、責任者と期限を明確にし、やりきること」。この脳内同期のメッセージで、締めくくられました。
第2部：グループディスカッション
テーマ「ペパボ連結企業集団の変遷と変化に対するマネジメント」
- マネジメントレイヤーには、目標達成と継続的な事業価値の向上が求められていること。これは、ペパボの中長期目標を達成するためです
- 事業規模、働き方及び働くメンバーなど、会社を取り巻く環境は大きく変化していること。そのため、今一度現状のマネジメントの見直しが必要であること
こうした背景のもと、テーマは「変化を認識してどう行動を変えるか」。グループに分かれて、ディスカッションを行いました。
グループ分けは、例年は部門や職位階層をシャッフルしていました。しかし今年は、課題に対して変化すべきことを自分事として認識することが目的です。そこで、近い役職や職位で階層別にグループ分けを行いました。
60分のディスカッション後、グループごとに発表を行いました。
この発表を通して、自分たちの起こすべきアクションを認識できました。また、他のグループが感じている課題やアクションも参考になります。参加者各自の気づきにつながる、有意義な時間になったようでした。
グループ発表内容
懇親会
第2部は、階層別のグループディスカッションでした。そのため懇親会では、部署や役職に依らない交流を事前にお願いしていました。
懇親会を、PGCの「第3部」と呼んでる参加者もいました。実際に、活発なコミュニケーションが行われていました。事務局の我々も、たくさんのフィードバックや感想をいただきました。有意義な会となりました。
PGCを終えて
懇親会を終えた翌日、参加者にアンケート回答してもらいました。そして、結果や意見をもとに事務局で今回のふりかえりを行いました。様々な意見をもらったので、参加者にも共有したいと考えました。そこで、集計結果とコメントをまとめて参加者全体に展開しました。
さて、私は昨年まで事業部門のマネジメント職でした。今年5月にHR統括部に異動して、初めて担当した大きなイベントがこのPGCでした。
昨年まではPGCに、参加者として関わっていました。運営側になって感じたことは2点あります。まず、コンテンツ設計の目的とゴール設定はとても大事で、難しいということ。そして、本気度の高い設計をした運営者の熱意は参加者に伝わる、ということでした。
来年も、より参加メンバーの気づきや価値ある場となるようにPGCを作り上げます。そして、組織成果につなげていくぞ！という決意表明をし、PGC2022のレポートを終えたいと思います。
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